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路径规划

开始在2017年秋季高校开展数据收集,分析和咨询的广泛计划,导致项目一飞冲天。这个旅程帮助我们了解我们的历史,价值观和成就;我们的高等教育在国家,区域,国家和地方;和方式,我们已经成功地在超过110年以前移动从成立之初的大学到今天。咨询和外部顾问的协助下,这个过程包括:

  • 2011年的战略计划以及我们在上面签字成果的审查;
  • 从高等教育认证(msche)报告和研究我们的2016成功中间状态委员会的结论和建议进行分析;
  • 有关的人口统计预测,劳动力市场预测,技术的发展,在课堂教学和方案交付模式(包括主动学习,低居住,部分网络和全在线课程),其中新泽西州的机构比较级生产数据,以及状态的彻底的环境扫描资金的预期,所有这些都促成了大学的市场地位的认识;
  • 与校园的领导,包括教师,工作人员,管理人员和学生两次首脑讨论;
  • 基于来自超过550名大学社区成员输入SWOT分析;
  • 三次专题并与董事会讨论;
  • 许多动态的对话,并通过对高校效率(CUE)和五个设计团队负责塑造成功的关键成果和战略委员会扩大的工作会议;
  • 到大学社区被邀请计划草案的公开讨论两个公共论坛;
  • 一个广泛的基准测试研究,通过11所高校被确定高校反映在感兴趣的糖果派对官网的增长领域显著的成绩进行比较。

这种动态和全面的进程具有包容性的全大学社区,它模仿我们希望在我们的大学文化和我们的学生培养的价值观。这种方法可使变化的途径,它带给了我们当天的丰富而广泛的思考。